🧩 Реальные кейсы из практики
Или как мы помогаем бизнесу навести порядок в финансах
Мы работаем с компаниями разных отраслей, помогая:
Из соображений конфиденциальности мы не раскрываем названия, но эти ситуации — типичные и наглядные.
Мы работаем с компаниями разных отраслей, помогая:
- 🧾 видеть реальную финансовую картину
- 📈 принимать взвешенные управленческие решения
- 🛡️ избежать ошибок, которые дорого обходятся
Из соображений конфиденциальности мы не раскрываем названия, но эти ситуации — типичные и наглядные.
💵 Кейс 1: Наличные вне системы
В одной компании наличная выручка от клиентов не поступала на расчетный счет, а оставалась внутри компании и использовалась напрямую для оплаты различных расходов. Многие операции оформлялись через подотчетных лиц, в том числе на хозяйственные нужды директора.
Со временем дебиторская задолженность подотчетных лиц достигла критического уровня, и руководство поняло, что не знает, как ее погасить. Мы провели полный анализ ситуации и предложили законный способ решения проблемы, который позволил восстановить финансовую прозрачность.
Вывод: когда деньги находятся вне системы, существует риск потери контроля и ошибок.
В одной компании наличная выручка от клиентов не поступала на расчетный счет, а оставалась внутри компании и использовалась напрямую для оплаты различных расходов. Многие операции оформлялись через подотчетных лиц, в том числе на хозяйственные нужды директора.
Со временем дебиторская задолженность подотчетных лиц достигла критического уровня, и руководство поняло, что не знает, как ее погасить. Мы провели полный анализ ситуации и предложили законный способ решения проблемы, который позволил восстановить финансовую прозрачность.
Вывод: когда деньги находятся вне системы, существует риск потери контроля и ошибок.
🎁 Кейс 2: Бонусы, о которых никто не знал
В другой организации один из учредителей курировал закупки. В ходе анализа мы выяснили, что поставщики периодически передавали ему товары в качестве бонусов за выполнение плана по объему закупок, о чем другие собственники не знали.
Такая «скрытая выгода» нарушает принципы корректного учета и может привести к внутренним конфликтам, если информация всплывет не вовремя.
Вывод: прозрачность – основа доверия между партнерами. Без четкой системы учета даже внутри одной команды могут возникнуть серьезные разногласия.
В другой организации один из учредителей курировал закупки. В ходе анализа мы выяснили, что поставщики периодически передавали ему товары в качестве бонусов за выполнение плана по объему закупок, о чем другие собственники не знали.
Такая «скрытая выгода» нарушает принципы корректного учета и может привести к внутренним конфликтам, если информация всплывет не вовремя.
Вывод: прозрачность – основа доверия между партнерами. Без четкой системы учета даже внутри одной команды могут возникнуть серьезные разногласия.
📈 Кейс 3: Рост без денег
Молодая компания уверенно развивалась, штат финансистов был укомплектован, а ежемесячная отчетность казалась «идеальной». Однако внезапно возникли проблемы с платежеспособностью: денег не хватало на выполнение краткосрочных обязательств, несмотря на рост прибыли в отчетах.
Наша диагностика выявила серьезные ошибки в расчете себестоимости. Акционные программы, бонусы и подарки не отражались в расходах, из-за чего сделки считались прибыльными, хотя на самом деле каждая вторая сделка была убыточной или сильно не дотягивала до границы минимальной прибыли.
Результат?
Компания долгое время жила в иллюзорном мире, продолжая наращивать объемы продаж и расширяться, пока убытки не превысили собственный капитал. В итоге бизнес был продан.
Вывод: если вы не видите реальную себестоимость, значит, вы не управляете бизнесом, а тратите его.
Молодая компания уверенно развивалась, штат финансистов был укомплектован, а ежемесячная отчетность казалась «идеальной». Однако внезапно возникли проблемы с платежеспособностью: денег не хватало на выполнение краткосрочных обязательств, несмотря на рост прибыли в отчетах.
Наша диагностика выявила серьезные ошибки в расчете себестоимости. Акционные программы, бонусы и подарки не отражались в расходах, из-за чего сделки считались прибыльными, хотя на самом деле каждая вторая сделка была убыточной или сильно не дотягивала до границы минимальной прибыли.
Результат?
Компания долгое время жила в иллюзорном мире, продолжая наращивать объемы продаж и расширяться, пока убытки не превысили собственный капитал. В итоге бизнес был продан.
Вывод: если вы не видите реальную себестоимость, значит, вы не управляете бизнесом, а тратите его.
🌍 Кейс 4: Удалённый собственник — и потеря контроля
Когда владелец бизнеса находится вдали от операционных процессов, он особенно сильно зависит от своей команды. И если нет надежной системы контроля и прозрачной финансовой отчетности, велик риск потери бизнеса.
На практике это может выглядеть как «бизнес внутри бизнеса», когда управленцы используют компанию в своих интересах, а собственник узнаёт об этом слишком поздно.
Вывод: доверяй, но проверяй. Особенно, если вы не участвуете в процессах каждый день.
Когда владелец бизнеса находится вдали от операционных процессов, он особенно сильно зависит от своей команды. И если нет надежной системы контроля и прозрачной финансовой отчетности, велик риск потери бизнеса.
На практике это может выглядеть как «бизнес внутри бизнеса», когда управленцы используют компанию в своих интересах, а собственник узнаёт об этом слишком поздно.
Вывод: доверяй, но проверяй. Особенно, если вы не участвуете в процессах каждый день.
🧾 Кейс 5: Налоговые сюрпризы
Встречаются компании, для которых налоги становятся неожиданностью, а не частью стратегии. Это приводит к:
Примеры из практики:
Вывод: налоговое планирование – это не формальность, а инструмент для сохранения стоимости вашего бизнеса и типичные ошибки могут стоит значительных денежных потерь.
Встречаются компании, для которых налоги становятся неожиданностью, а не частью стратегии. Это приводит к:
- паническим выплатам
- ошибкам в расчетах
- переплатам
- потери части активов при продаже бизнеса
Примеры из практики:
- Ошибки при УСН: в доходы включаются суммы займов и кредитов, хотя они не учитываются; в расходы включаются суммы, которые исключаются на основании НК РФ;
- Проблема с НДС: не уменьшается на входящий НДС по авансовым платежам поставщикам или начисляется там, где этого можно было избежать;
- Отложенные последствия: снижение НДС в текущих периодах ради развития – и потеря актива (уже использованного входного товарного НДС) при продаже бизнеса по стоимости далекой, от ожиданий собственника.
Вывод: налоговое планирование – это не формальность, а инструмент для сохранения стоимости вашего бизнеса и типичные ошибки могут стоит значительных денежных потерь.
🧑💼 Кейс 6: Выход из операционной системы без контроля – путь к потерям
Бизнесмен решил отойти от повседневного управления. Процессы наладил, контрольные точки определил, подобрал опытную команду и передал все в их руки.
Но без точной и честной управленческой отчетности даже опытная команда может привести бизнес к кризису. Вскоре после выхода владельца из операционной деятельности началась устойчивая потеря стоимости.
Вывод: даже хороший менеджмент требует надежного финансового тыла. Отсутствие контроля – путь к необратимым изменениям.
Бизнесмен решил отойти от повседневного управления. Процессы наладил, контрольные точки определил, подобрал опытную команду и передал все в их руки.
Но без точной и честной управленческой отчетности даже опытная команда может привести бизнес к кризису. Вскоре после выхода владельца из операционной деятельности началась устойчивая потеря стоимости.
Вывод: даже хороший менеджмент требует надежного финансового тыла. Отсутствие контроля – путь к необратимым изменениям.
Что объединяет все эти истории?
Такие ситуации случаются чаще, чем кажется. И зачастую это происходит из-за того, что руководители не уделяют должного внимания финансовой системе.
- Финансовая картина не соответствует реальности
- Управленческий учет либо отсутствует, либо работает некорректно
- Система контроля слабая или полностью отсутствует
- Прозрачность и доверие между участниками бизнеса нарушены
Такие ситуации случаются чаще, чем кажется. И зачастую это происходит из-за того, что руководители не уделяют должного внимания финансовой системе.
Как этого избежать?
- Внедрите управленческий учет, который покажет реальную картину
- Постоянно анализируйте ключевые показатели – не только прибыль, но и денежный поток
- Не экономьте на финансовой экспертизе – услуги грамотного финансового специалиста обойдутся гораздо дешевле, чем ваши потери
- Планируйте налоги заранее – не позволяйте бюджету застать вас врасплох
- Используйте систему KPI и контрольные точки – особенно если вы не участвуете в операционной деятельности
Почему выбирают нас?
Мы не просто «ведем учет». Мы делаем финансы вашей компании понятными, управляемыми и безопасными.
Что вы получаете, работая с нами:
Чем раньше вы начнете сотрудничать с экспертами, тем быстрее сможете выйти на новый уровень стабильности и роста.
«Точные Итоги» – ваш надежный партнер в мире финансов. С нами вы всегда будете знать, где деньги, куда они идут и почему.
Мы не просто «ведем учет». Мы делаем финансы вашей компании понятными, управляемыми и безопасными.
Что вы получаете, работая с нами:
- Индивидуальную управленческую отчетность, адаптированную под ваш бизнес
- Четкую и достоверную бухгалтерию
- Надежную экспертизу в вопросах налогообложения
- Спокойствие, уверенность и защиту ваших активов
Чем раньше вы начнете сотрудничать с экспертами, тем быстрее сможете выйти на новый уровень стабильности и роста.
«Точные Итоги» – ваш надежный партнер в мире финансов. С нами вы всегда будете знать, где деньги, куда они идут и почему.
Заявка на звонок
Введите ваши данные и вопрос, и мы перезвоним вам в течение 1 рабочего дня!
